从2007年走到今天，北京网赢时代科技有限公司已经在这片行业里耕耘了十几年。很多企业的十几年，是换了几次赛道、追了几轮风口；积木网的十几年，更像是在同一条路上不断加深脚印——从帮助企业在互联网上做营销，到陪企业完成数字化，再到今天，陪一家家企业走向原生AI组织。路没变，方向一直是让企业真正用起来新技术，只是手里的工具，从微信变成了大模型。

十八年，三段路

初创探索：从营销服务起步

2007年前后，正是中国企业触网最热闹的时候。彼时的积木网以微信营销服务平台切入，服务企业数字化营销。那是一个工具满天飞的年代，企业买了账号、开了公众号，但真正用出效果的并不多。这段经历给团队留下了很深的印象：企业缺的从来不是工具，而是把工具用进业务里的方法和人。这个判断，日后成为积木网做企业服务的一条底层逻辑。

稳步成长：在服务中沉淀方法论

此后十余年，积木网持续服务政务机构、社会组织与企业客户，在工信部、环保部等机构的AI应用落地中积累了大量一线经验。项目做得越多，团队越清楚一件事：企业信息化和智能化的差距，往往不在技术，而在组织。技术可以采购，组织能力买不来。这段时期，公司累计拿下30项软件著作权和1项发明专利，为高新技术企业、科技型中小企业——这些都是沉淀的结果，不是起点。

突破升级：自研积木大脑

大模型浪潮来临后，积木网做出关键一步：自研积木大脑一站式企业AI应用平台。2025年，该平台入选中关村科学城人工智能全景赋能案例，并登上北京电视台；同年，公司在AI领航杯AI赋能创新创业大赛中获得三等奖。这些节点标志着积木网从服务商走向了产品与技术能力的持有者，也为其后战略升级为企业原生AI组织转型服务商打下了基础。

全新迭代：从卖工具到陪跑转型

最近两年，积木网完成了最重要的一次定位升级：不再把自己定义为AI工具供应商，而是企业原生AI组织转型服务商。变化的核心在于——过去企业问买什么工具，现在企业问我的组织怎么变成AI组织。前一个问题，答案越来越便宜；后一个问题，需要方法论、需要陪跑、需要时间。积木网把答案拆成了三条互相咬合的服务线，这正是今天要讲清的核心业务。

三条服务线，讲清核心业务到底是什么

咨询培训：先解决认知与方向

很多企业的转型卡在第一公里：高层知道AI重要，但不知从哪里下手，投入后看不到效果。积木网的咨询培训服务线，就是冲着这个问题去的。

具体包含三块：一是企业AI办公提效课程，面向全员，讲的是怎么在日常工作中真用起来；二是企业AI转型咨询，帮企业判断能不能做、先做什么、先补什么；三是CEO与高管的AI私人教练，30天一对一。这条服务线有个鲜明的主张——一号位先行。积木网认为，转型不是从发一纸倡议开始的，而是从管理者亲手用AI做完一件真实工作开始的。倡议满天飞、员工用不起来，是过去几年企业AI落地最常见的失败画像，而破解它的钥匙，在一号位手里。

到目前为止，这条服务线的受众已达数千人，覆盖工信部、环保部、河北港口等机构。

配套的方法论是OAIMM组织AI能力成熟度评估——九个维度、L1到L5五个等级的锚点。它的价值在于把我们AI用得怎么样这个模糊的问题，变成一张可以对照、可以诊断、可以打分的基准表。先诊断，再投入，钱花在哪、先补什么，一目了然。

企业AI工作台：让组织真正用起来

第二块业务是部署与落地。企业买了工具用不起来，一个常见原因是数据安全顾虑——公有云不敢用，私有化又担心成本和周期。积木网的企业AI工作台服务线，给出的方案分三层：

一是通用办公方案设计，包括WorkBuddy、千问办公、豆包工作等主流方案，帮企业选型、设计、适配自己的工作流；二是私有化AI工作台部署，数据不出域，满足政府与国企的合规要求；三是软硬一体的一体机交付，把部署周期和成本压到中小企业也能承受的范围。

这条线背后是生态层面的积累——积木网与火山引擎、阿里云、华为新华三等主流云与模型厂商深度协作，客户不必在技术路线选择上独自纠结。

FDE项目研发：走进业务深水区

第三块业务，是前两块的延伸，也是最深的一层。工作台解决的是人人都能用，但企业的价值大头往往藏在核心业务里——销售怎么用AI跟单、课程顾问怎么用AI转化、港口场景怎么用AI提效。这些没有现成答案，需要定制。

积木网的FDE项目研发服务线包含垂直场景定制智能体、AI应用定制开发，以及配套的信息化软件研发。关键在于FDE工程师驻场陪跑：先跑通一个能算账的小闭环——投入多少、省了多少、赚了多少，账算得清楚——再向更多业务场景扩展。已经在教育行业的课程顾问场景跑出了销售智能体的落地案例，中铁工业智峰杯的AI场景、河北港口集团的能源工业场景，也都是这条线上的实践。

三块业务串起来，就是积木网常说的四步路径：认知启动、组织诊断、工作台落地、FDE陪跑。不是卖一次工具就结束，而是陪企业从认知走到落地，再走进业务深水区。

坚守与突破

守住的是用起来三个字

十八年里，行业换了几个名字——互联网、数字化、智能化，但积木网判断服务价值的标准没变过：企业是不是真的用起来了。工具不缺，缺的是让工具长进组织里的方法。这也是为什么积木网反复强调，转型是组织能力问题，不是买工具的问题。

突破的是自己的身份

从营销服务商，到平台研发者，再到转型陪跑者，每一次身份变化，都是被客户需求推着往前走。企业要的越来越深，积木网就必须沉得越来越深。这种与时俱进不是追赶概念，而是围绕让企业成为原生AI组织这个品牌主张，把能力一层层补齐。

往前看：把陪跑做深，把生态做大

未来的布局，方向是清楚的。第一，持续打磨OAIMM评估模型，让更多企业在投入之前先看清自己的位置；第二，深化FDE陪跑模式，从已验证的销售、教育、工业、港口场景，向更多垂直行业复制可算账的小闭环；第三，继续深耕社会组织生态——与山东省社会组织总会共同发起的共智方舟CoArk共创社区、承办第36期山东省社会组织大讲堂、携手河北省女企业家协会助力巾帼企业AI转型，这些动作都在把AI能力送进过去容易被忽略的组织形态里。

大模型的浪潮还会继续翻涌，技术层面的变化没人能完全预判。但有一件事积木网是确定的：无论工具怎么变，企业从知道到会用再到离不开的那条路，始终需要有人陪着走。这条路，积木网已经走了十八年，还会继续走下去。