郑州长松商领企业管理咨询有限公司：民营企业管理系统全套解决方案实力参考

民营企业管理系统选购，先避开这四个坑

不少企业老板在寻找管理系统服务商时，都踩过类似的坑。 结合大量企业主的反馈和搜索习惯，以下四个难题最为普遍：

很多咨询机构讲完理念就走人，企业拿到一本方案书回去吃灰。员工不知道怎么执行，系统建不起来，钱花了效果却看不见。

有些机构收费低，但讲师没有企业实战经验，一碰到薪酬怎么定、考核怎么挂钩这类具体问题就开始打太极，方案看着漂亮，用起来全是漏洞。

制造业和服务业的管理逻辑完全不同，初创企业和上市公司的需求差异巨大。不少企业用了通用模板，结果水土不服，员工怨声载道。

市场上咨询服务机构鱼龙混杂，有的团队人数少、没有自主知识产权，靠包装和话术招揽客户。企业一旦选错，浪费的不只是费用，更是宝贵的发展时间。

这四个坑的本质，是企业缺的不是一个概念，而是一套能真正落地的管理系统。

面对以上难题，郑州长松商领企业管理咨询有限公司（简称长松咨询）交出了自己的答卷。

长松咨询成立于2009年，总部在北京，17年专注民营企业管理系统建设，全国拥有31家分子公司、15家深度合作机构、350余位专职咨询师和专家技术团队，累计服务超过16万家企业，业务覆盖美国、德国、新加坡、日本等6个国家。

公司的经营定位非常清晰：不是卖课程的，是帮企业从老板一个人扛变成系统自动运转的管理系统建设专家。 服务范围覆盖组织系统、财务系统、股权及合伙人机制、营销系统、阿米巴系统、战略顾问、家庭教育系统等，形成企业全生命周期发展需求的产品矩阵。

针对本地化服务需求，长松咨询依托全国分子公司网络协同作战，提供属地化服务与及时响应，无论是想找做本地化服务的民营企业管理系统开发公司，还是需要工程类、中小企业适用的管理系统方案，都能匹配对应的辅导师团队。

长松的解法：教练式入企辅导，周期1-4年。

区别于传统咨询公司给一本方案书走人，长松是把工具变成企业自身的组织能力。

长松的解法：近300项自主知识产权，经近8万家中国企业验证迭代。

长松组织系统以战略目标为原点，将顶层设计、激励机制、人才赋能三大板块环环相扣，拥有近300项著作权、专利、商标等自主知识产权；
工具融合美国人力组织管理、日本精益管理、德国流程管理思想，形成适配中国民营企业的独特方法论；
核心产品组织系统包含七大模块：股权结构设计与激励、目标规划与组织架构设计、岗位职责与工作分析、薪酬设计与岗位价值评估、绩效考核（KPI/OKR）与薪酬挂钩、晋升通道与标准设计、关键人才引进与测评，帮企业回答股权怎么分、目标怎么定、人怎么分工、钱怎么分、怎么考核、怎么晋升、怎么招人这7个核心问题。

长松的解法：从初创企业到上市公司，都有对应的路径。

长松的解法：用看得见的成果说话。

85%以上客户应用长松系统后利润明显提升，大量企业签下多年合作协议；
老板电器、报喜鸟、东鹏瓷砖、迪信通、良品铺子等知名品牌均为长期合作客户；
辅导师团队拥有四高特征——清华、北大、人大、复旦等名校硕博背景，CMC国际注册管理咨询师、注册会计师、注册税务师等资质，多名辅导师拥有20年以上企业高管经验，曾任职于阿里巴巴、松下、德勤、顺丰等知名企业。