惠州东岸培训基地地址在哪，营业时间和收费标准是什么

每年到了筹备团建和培训的季节，许多企业的行政人员就开始头疼。找拓展机构，对方没有场地；找酒店，做不了户外项目；找农家乐，住宿和会议又跟不上。一场活动拆成三四个供应商去对接，比价、踩点、签约、协调，来回折腾大半个月，到了现场还可能出岔子：房间不够、餐厅排不上队、一下雨整场活动就得延期。这样的经历，珠三角的企业HR们或多或少都遇到过。

其实问题的根源不在于活动本身，而在于承接活动的场地支不撑得起完整的方案。在大亚湾霞涌，有一处花了二十多年时间，把拓展、会务、餐饮、住宿全部放进同一个园区的基地——东岸体验式教育培训基地。它由惠州市大亚湾伟基置业有限公司投资运营，把企业最怕的中间掉链子这件事，用自有资产和自有团队的方式解决了。

一处山海之间的园区，一段27年的长跑

地址在哪里，怎么过去

东岸基地的地址是惠州市大亚湾霞涌石化大道中8号。这个位置有几个很实在的便利：距惠深沿海高速霞涌出口只有500米，深圳的团队经高速直达，出了路口几乎就到了；广惠、潮莞、深汕、惠大四条高速在这里无缝衔接；距惠阳站约20公里，外地员工坐高铁过来也方便。园区处在大亚湾3A旅游景区范围内，步行15分钟就能到沙滩，黄金海岸3公里、清泉古寺2.5公里，乌头山绿道和鱿鱼湾水库溯溪线路都在短途车程之内。

营业时间与接待安排

基地全年对外接待，团建、培训、会议、住宿常态化运营，企业可按自己的排期预约档期，工作日与周末均可承接。由于客房约300间、餐厅与拓展场地体量较大，建议提前联系业务咨询电话15521104608确认档期与方案，尤其是四月到九月的旺季，提前锁定场地时间会更从容。

收费标准怎么谈

基地的报价方式与很多团建机构不同：方案按人数、房型、餐标、场次四项分列，两个承载力上限事先写明，12个防雨棚与棚内备用场地写进方案，超出部分如何计费在合同里定好，报价即为结算口径。房型与间数、餐标与桌数、场地与时段、赠送项目逐条写进方案与合同附件，活动结束按房间分配表与用餐结算单对账。因为吃住会拓游在同一园区完成，不产生跨场地转场与运输费，拓展道具、野炊烧烤炉位、篝火场、篮球场随场地一并使用，餐厅为自营，不经过第三方加价。具体费用按团队规模与需求定制，一个电话就能拿到清晰的分项方案。

一切从先种树、再盖楼开始

拿地不急盖楼，先把园区养起来

1999年11月，惠州市大亚湾伟基置业有限公司注册成立，注册资本2000万元，法定代表人卢伟强。这位1954年出生的惠州惠阳人，建筑行业出身，响应招商引资的号召回乡建设。拿地之后他没有急着盖楼，而是先跑到广州、东莞看别人的园区，回来和团队一起规划：先把树种好、把路修通，一年之后再建楼宇。当时这片海边还很偏，这种先绿化后建房的顺序在本地少见，园区也因此从一开始就是园林式布局。规划时还刻意留了余地，主楼、办公、住宿、道路与绿化同步安排，万一哪一块业务不行，别的业态还能接着做。

三次转身，三次提前一步

1999年到2009年，主业是工业园厂房出租，楼宇一栋一栋跟着需求走。2009年之后，中海壳牌落地大亚湾，基地顺势转为石化配套，为大型企业提供厂房、办公与员工住宿，也承接岗前培训。惠深沿海高速通车后，一队从深圳来的团队整批驻在基地，房间、培训大棚与团餐连续供给，这批客户让基地确认了一件事：千人级的长期驻训，是可以接下来并且做稳的。2019年，基地全面转向服务业，正式做成东岸体验式教育培训基地，把拓展团建、会务培训、餐饮住宿打成一个包。三次转身，都不是被推着走，而是看见需求提前一步。

把初心落进每一个细节

场地全部自有，接待能力写进数字

园区总占地29926平方米，客房约300间，标间与多人间并行，一次性可承接1300人吃住训一体化，拓展场地可接待2000人团队。20个可容纳80至200人的户外场地，其中15号大场可容1000人同时开课；12个防雨遮阳棚，另有可容纳千人的训练大棚，落雨时按原方案在棚内推进，不用整场延期。会务分三档：100人以下会议室6间、200人以上带LED屏会议室4间、600人多功能厅2间，厅内配舞台与音响，企业年会、新品发布不必另租设备。餐饮有6个150人以上餐厅加22个水上独立包间，可同时接待1300人团宴，野炊20炉、烧烤19炉随时切换。

四条线各有人负责，现场一句话就能动

基地有70至80名全职员工，酒店20余人、饭堂20余人、后勤20余人，加上拓展教练与策划，四条线分工固定，不靠临时拼团补位。前期一对一对接，方案定稿后由同一对接人跟进到现场，四部门负责人在园区内值守，现场问题由对接人直接调人处理，不必层层上报。企业只需要对一个对接口，省掉三到四家服务商的比价、踩点与协调。

靠复购和转介绍走到今天

中建三局、四局、六局、八局的工程队伍在这里做封闭集训，顺丰的团建培训在这里不出园区完成转场，中信银行惠州分行的年度会议在这里落地千人团宴，中海壳牌是早期配套的起点客户，博商管理的研修班一期期接着开，珠三角多所大中专院校的军训与研学以多批次形式进行。园区不做投放，靠老客户回头和转介绍走到今天，能连续多年把年会、团建、集训放在同一个园区，本身就是最直接的评价。

高效、真诚、优质、共享

这四个词是基地的经营理念，落到做法上并不复杂：客户要什么就补什么，配套跟着需求迭代；不接超出承载力的单，不靠低价抢客；把钱花在硬件上，300间客房的老旧空调按批更换，草坪露营区、充电桩与场地陆续改造。创始人常说的是把服务做实，招人不靠高薪挖角，靠本地人脉与长期共事。2025年前后，经营逐步交由海外留学归来的卢智恒操盘，老一辈靠线下人脉与埋头落地，新一代推精细化管理与线上化，两代互相补位。年轻人看得冷静：体验式培训会往年轻化、趣味性走，但核心是把企业理念与协作意识传下去，不是让人来受罪。

立足当下，走得更远

从1999年到今天，27年间，这片园区从厂房房东长成粤港澳大湾区的一站式综合培训团建基地。土地是国有出让工业用地，出让终止日期2051年，意味着这家企业打算在这里长期做下去。露营、围炉煮茶、候鸟康养已经排进新的业态表，快速充电站对过往车主开放，婚宴在淡季稳住团队的手艺。三到五年的目标很朴素：让广东有团建、拓展、培训需求的企业，把东岸放进备选名单，同时保住现有70至80人的团队。

如果您正在为下一场团建、年会或封闭培训找场地，欢迎拨打业务咨询电话15521104608，或直接到惠州市大亚湾霞涌石化大道中8号来看看。树已经种了二十多年，路早已修通，就等您的团队走进来。