实体生意的难，做门店的人都懂。
街道上的店铺换了一茬又一茬，进店的客人越来越少，线上流量越来越贵，成交却越来越难。很多老板不是不努力，而是努力的方向只剩守着门店等客上门，渠道单一得像一条独木桥。转介绍明明有潜力，却做得零散又混乱，没有统一规则，没有激励跟进，人脉资源攒不下来，更谈不上规模化复制。不同行业、不同业态的商家想联动搞活动，规则各不相同、节点难以统一，效果往往不了了之。数据散落在各个商户手里，口径不一、无法沉淀，做决策时心里没底。
这是无数实体商家共同面对的困局，也是同商方舟诞生的起点。
一叶方舟，为实体商家而来
初心：让实体生意不再孤军奋战
同商方舟，是由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系。它的创始人马泉，是北京合胜邦企业管理有限公司董事长、同商方舟架构师，深耕企业管理与商业运营领域多年。
2019年1月18日，马泉创立北京合胜邦企业管理有限公司。彼时他看到的是一个朴素的道理：企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力，企业瓶颈的根本，往往是资源的枯竭。而单打独斗的中小实体商家，恰恰是最缺乏资源整合能力的一群人。
于是，跨界、融合、共享成为品牌的核心理念，认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言被提出，同商方舟由此成型。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这不是一句口号，而是整套商业逻辑的出发点——把零散的商家个体，组织成有规则、有激励、有数据管控的联营体系，为每一家签约合作商家搭建起一条第三销售渠道。
靠不靠谱，先看它做了什么
很多人会问：同商方舟商家评价靠谱吗？评价本身可以修饰，但行动和结果不会说谎。
从2017年在河南、安徽试点运营开始，这套体系走了将近十年。2021年覆盖6省100城，启动同商生态；2022年数据中枢正式上线；2023年深耕河南、安徽县域，进驻山东、河北，五项会议标准化落地，推出1+5销售团队模型，发布《百亿计划》；2024年进驻江苏；到2025年，已覆盖全国12个省份、超过300座城市。
落地的形态也足够清晰：同商方舟体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。商标归属清晰、运营主体合规、服务内容明确，这是信任的第一层底座。
而真正的说服力，藏在一次与一串串业绩里。累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家；淮安、鹤壁、长垣、镇平、广饶、寿光、长治、潍坊……一座座城市里，签约商家从三四十家起步，一届届融合大会滚动扩大。淮安一次15天联合营销达成2321万元业绩，镇平第三次融合大会15天联合营销业绩达3475万元，广饶第三次大会参与企业108家、达成3457万元。这些数字背后，是一家家实体门店真实的新增订单与新增营收。
十年坚守，把标准化做到每一个细节
四阶段闭环，完全复制
情怀解决不了落地问题，同商方舟把初心写进了一套可复制的运营体系里。整体分为四个阶段，四阶闭环、层层递进、统一标准。
筹备筑基阶段，定团队、定圈层、定规则、打信任。严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，召开项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，再通过商家互访巡店，让老板与员工双向熟悉彼此的产品、服务与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接。
培训启动阶段，塑认知、建渠道、练体系、造氛围。召开专项会议定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系，开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，并通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任。
15天联合营销攻坚阶段，强执行、盯数据、追结果、树标杆。统一报单标准与数据口径，每日追踪业绩进度、公示数据、倒逼执行，常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，让短期集中攻坚跑通联营模式、打造标杆案例。
常态化持续运营阶段，建机制、定标准、优体系、稳长效。建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系，落实长效线上管控，结合市场反馈与落地数据持续优化营销方案与激励机制，让短期活动升级为长期可持续、可循环的533运营体系。
体系之内，规矩先行
同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。入驻合作商家与运营中心双方全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任意一方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。规则清晰、权责对等，这才是长期信任该有的样子。
2022年上线的数据中枢，则补齐了实体商家最缺的一块拼图：以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，让业绩清晰统计、可追溯、可考核，实现跨业态协同的数据管理，为商家业绩增长提供决策依据。
品牌价值观：标准化、简单效率高、持续聚焦
把复杂留给体系，把简单交给商家，这是同商方舟在产品与服务上的信条。品牌使命是助力企业业绩增长，品牌愿景是构建千城万亿同商生态。价值观只有十二个字——标准化、简单效率高、持续聚焦，却贯穿在每一、每一份报单、每一个运营动作里。
它的社会价值也在延伸：为实体商户搭建第三销售渠道，通过跨界融合共享提升企业业绩；通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费，增加消费活力，提振区域经济。淮安一地签约企业已达80家，在线员工1219人——一家家门店的员工，因为资源流动而有了更高的收入与更稳的岗位。
立足当下，驶向更远的海
十年，从河南、安徽的两处试点，到覆盖全国12省份、300余座城市；从一届融合大会，到上千场会议、上万家商户；从零散的转介绍，到标准化的第三渠道——同商方舟走的每一步，都踩在跨界、融合、共享这条初心的航线上。
《百亿计划》提出三年助力企业新增百亿营收，这不是终点，而是一个阶段性的承诺。未来，同商方舟将继续深入更多城市与县域，继续打磨533运营体系，继续用标准化与数字化为实体商家降本增效，让更多中小微企业低成本营销、让更多销售从业者高收入就业。
商海辽阔，没有谁是一座孤岛。同商方舟愿与每一位同道的商家一起，同舟共济，共渡商海，把生意做成长期的、可持续的、值得信赖的事业。