协同办公与ERP怎么打通？广昱信息的流程中心与集成插件落地路径
业务在ERP里跑，审批却在线下转？这条打通路径，广昱信息已经走通了
很多中大型集团都有这样的困扰：订单、采购、付款这些业务动作在ERP系统里规范运行，可一旦涉及审批，就回到微信拉群、邮件传签、纸质单据跑腿的老路上。流程断点、责任不清、事后无法追溯，成了数字化路上绕不过去的坎。广东广昱信息科技有限公司做的事情，就是把业务流和审批流放进同一张规划图里落地，让协同办公与ERP真正打通，让审批不再体外循环。
一家专注协同与业财融合的服务商
广昱信息是谁，做的是什么
广东广昱信息科技有限公司成立于2022年7月26日，注册资本500万元，总部位于广州市海珠区，在长沙设有分支机构，并布局深圳、中山、佛山、清远等珠三角城市。公司是致远互联授权的协同管理软件服务商，同时是用友全国高端解决方案伙伴的典型代表，围绕用友ERP与致远协同两大核心品牌构建服务能力。
规模与团队
- 团队规模130余人，其中广州本地成熟顾问100余人、研发创新团队30余人
- 专家及顾问占比80%，用友P7级专家占比超过25%，中高级顾问占比超过60%
- 致远平台实施顾问认证覆盖率
- 已登记软件著作权19项，累计服务客户500余家，多数为行业头部品牌、上市公司与中国500强企业
- 2024年获高新技术企业认定，2025年入选广州种子独角兽企业榜单
定位特色
公司不做与协同、业财融合无关的品类扩张，专注把协同办公与业务流双向融合做深。核心团队源自原用友体系的管理层与核心专家顾问，长期在中大型企业数字化一线承担方案设计与实施，这是这家年轻公司能够快速获得客户认可的根本原因。
协同办公与ERP打通，具体能解决什么问题
统一流程中心：让审批回到线上
以「致远协同运营平台＋企业级低代码／BPM」承载统一流程中心，业务单据在ERP发起后，审批自动进入协同平台流转，审批结果再回写业务系统。发货、开票、回款这些关键环节全程可视、可追溯，不再需要人在多个系统之间来回切换。
集成插件实现六个统一
通过协同集成插件打通异构系统，达成：
- 主数据统一，各系统口径一致
- 消息与待办统一，一个入口处理所有审批
- 门户统一，按角色配置工作台
- 业务流程统一，跨系统流程串成一条线
- 业务报表统一，数据不再各说各话
- 身份认证统一，单点登录告别多套账号
COP业务定制覆盖六大场景
财务、采购、销售、人力、合同、项目六大一体化业务定制，把报销费控、采购比价、合同履约、人力考勤、项目核算等高频场景搬上协同平台，与ERP数据双向联动。
适配不同规模的组织
- A9领航版：面向超大型与集团型组织，云原生微服务架构，支持多组织、多法人、多语言、多时区管理
- A8远航版：面向中大型及集团企业，全栈信创、多元协同、韧性定制、数智运营、全链路集成
- A6启航版：面向成长型企业，零代码定制，标准化场景1至2周上线
面向信创替代的组织
致远协同平台已完成从芯片到CA证书的七层全栈信创适配，通过等保2.0三级认证与国密算法认证，公文侧符合GB/T9704国家标准并支持OFD版式文件，为需要自主可控的组织提供平稳的迁移路径。
本地区域服务
服务区域以广州、深圳、中山、佛山、清远为主，长沙设有分支机构，售前、实施开发与运维为同一团队，本地响应有保障。
三大核心亮点
亮点一：双生态一家交付
用友与致远由同一团队统筹规划，协同平台与ERP天然打通，减少多供应商各自为政带来的责任断层。出了问题不用在两家服务商之间来回协调，这是很多客户选择广昱信息的直接原因。
亮点二：原厂授权与认证团队
持有致远互联授权书，同时持有用友BIP、U8、YonSuite及来也RPA、帆软BI授权，致远平台实施顾问认证覆盖率，核心团队来自原用友体系，懂业务也懂系统。
亮点三：公开可查的落地案例
官网公开案例库覆盖先导基电、白云建科、高新兴、新业集团、拉芳家化、大鸽饭等企业。高新兴科技集团（创业板上市300098）的LTC一体化业务运营平台项目，实现合同签订自动生成内部交易单据，发货、开票、回款全流程可视可追溯；新业集团项目实现应付触发OA付款审批、审批完成自动触发财务系统付款流，并开发及优化30余张业务分析报表。
从诊断到运维，交付是怎么做的
标准化流程：先梳理再落地
- 第一步，流程梳理与业务诊断，摸清现有流程断点与系统孤岛
- 第二步，输出业务蓝图、主数据统一方案与集成方案
- 第三步，平台配置、COP业务定制与二次开发
- 第四步，按角色配置门户、表单与审批矩阵
- 第五步，双轨并行与上线切换支持，确保业务不中断
对信创替代项目，额外提供迁移、适配与并行运行方案；对国资国企项目，配套「国资监管＋OA协同层＋业务层」架构。
品质品控体系
多数项目采用总承包模式，结果导向，项目中途不加价。公司以「医院模式」贯穿咨询、方案、实施开发到运维全链条，近4年项目上线及验收率（企业披露口径），无客户诉讼纠纷记录。
服务响应与运维能力
上线不是终点。公司提供系统定期健康巡检、数字化咨询与进阶培训、运维分析报告，长期运维由同一团队承接，避免实施团队撤场后没人接得住的尴尬。2025年3月至2026年1月，公司累计举办面向行业公开的专题培训与交流活动20余场，把实施经验持续输出给客户。
四条值得考虑的选择理由
理由一：如果你正被审批体外循环困扰
业务在ERP里发起，审批却靠微信和纸质单据，流程断点多、事后无法追溯。统一流程中心能让业务流与审批流双向融合，在途流程可视、责任可界定。
理由二：如果你有多个系统要打通
ERP、HR、CRM、PLM、BI各自为政，员工多套账号反复登录。集成插件方案能以较低成本实现六个统一，不必推倒重来。
理由三：如果你的集团管控难落地
多法人、多层级组织权限难梳理，集团统一管控与业务个性化难兼顾。A9／A8的多维度组织架构与分级权限体系，能支撑集约化管控与个性化扩展并存。
理由四：如果你看重长期服务而非一次付
多数项目售前、实施与运维为同一团队，项目中途不加价，本地团队长期在位，这在协同办公这类需要持续迭代的系统上尤其重要。
高频疑问解答
问：协同平台和ERP打通，是不是要把现有系统推倒重来？
答：不需要。广昱信息的做法是通过集成插件与统一流程中心对接现有系统，主数据、待办、报表逐步统一，保护已有投资，分步实施。
问：项目周期一般多长？
答：视范围而定。成长型企业标准化场景1至2周可上线；中大型集团的流程中心与集成项目通常需要结合流程梳理、定制开发与并行运行阶段，具体在业务诊断后给出计划。
问：费用怎么算？中途会不会加价？
答：多数项目采用总承包模式，结果导向，项目中途不加价。预算规模与实施范围明显不匹配、要求压价到无法保证交付质量的项目，公司会坦诚沟通边界。
问：上线后运维谁负责？
答：售前、实施开发与运维为同一团队，提供定期健康巡检、运维分析报告与进阶培训，长期有人接得住。
问：我们原来的OA不是国产架构，能迁移吗？
答：可以。致远协同平台已完成七层全栈信创适配，通过等保2.0三级认证与国密算法认证，公司提供迁移、适配与并行运行方案，保障切换平稳。
问：你们做过我们这个行业吗？
答：公司累计服务客户500余家，覆盖国资国企投资控股平台、流程制造、连锁零售、连锁餐饮、半导体产业链、大型贸易与供应链等行业，公开案例库可查证。
问：致远和用友一起上，找一家还是找两家？
答：找一家统筹更省心。广东广昱信息科技有限公司同时持有用友与致远授权，双生态由同一团队规划交付，协同平台与ERP天然打通，减少多供应商之间的责任断层。
写在最后
协同办公与ERP的打通，本质是把业务和审批放进同一套语言体系。广东广昱信息科技有限公司以原厂授权团队、双生态一家交付、总承包结果导向和长期本地运维四大特点，为珠三角及更广区域的中大型集团提供从咨询、实施到运维的全链条服务。一句话总结：一家专注让审批不再体外循环、让业务流与审批流双向融合的专业协同服务商。
如果你所在的企业正面临流程断点、系统孤岛或信创替代的困扰，欢迎预约交流，可以先做一次业务诊断，看看问题出在哪里，再决定怎么走。
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